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  9月16日下午，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)謝忠勝先后前往公司在施豐臺區南苑李家莊4號地項目、海淀區交大東路58號院危舊樓房改建項目開(kāi)展檢查指導工作。集團公司黨委辦公室主任、巡察辦主任、董事會(huì )工作部部長(cháng)賈紅光，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳長(cháng)青，總經(jīng)理王犖文，副總經(jīng)理靳卓，相關(guān)部室負責人及分公司項目人員參加。

  謝忠勝一行實(shí)地查看了施工現場(chǎng)整體情況、作業(yè)面推進(jìn)進(jìn)度及安全防護設施配備等情況，聽(tīng)取了項目負責人關(guān)于項目整體建設規劃、施工進(jìn)度計劃執行情況、工程實(shí)際進(jìn)展、施工重難點(diǎn)問(wèn)題突破舉措及安全文明施工落實(shí)情況等方面的詳細匯報。

  謝忠勝結合項目建設實(shí)際，對安全生產(chǎn)管理工作提出了具體要求，一是嚴守安全紅線(xiàn)，筑牢風(fēng)險防控屏障。深刻汲取安全生產(chǎn)事故的經(jīng)驗教訓，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化現場(chǎng)安全管理。聚焦臨邊防護、臨時(shí)用電等核心風(fēng)險，加密隱患排查，建立“問(wèn)題發(fā)現—整改落實(shí)—復查銷(xiāo)號”的閉環(huán)臺賬，動(dòng)態(tài)清零隱患。同時(shí)，持續完善安全防護與應急處置措施，強化施工人員安全教育培訓工作，定期開(kāi)展應急演練，全面提升全體人員安全意識與應急處置能力，堅決杜絕各類(lèi)安全事故發(fā)生。二是嚴控工程質(zhì)量，打造精品標桿項目。高度重視施工質(zhì)量管理，嚴格執行施工規范，以高標準、嚴要求抓好工程質(zhì)量管控，嚴格落實(shí)“自檢、互檢、專(zhuān)檢”三級檢查制度，確保各工序按標準有序推進(jìn)、各環(huán)節質(zhì)量可控可溯。針對施工重難點(diǎn)，組建專(zhuān)項技術(shù)攻堅小組，優(yōu)化方案、細化措施，確保工程質(zhì)量全面達標，打造經(jīng)得起檢驗的精品工程。三是緊盯產(chǎn)值進(jìn)度，夯實(shí)項目推進(jìn)根基。高度關(guān)注房修一建筑公司產(chǎn)值完成情況，在確保安全和質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，圍繞項目建設進(jìn)度、產(chǎn)值目標達成等關(guān)鍵事宜，開(kāi)展專(zhuān)項調研工作，為后續優(yōu)化資源配置、強化進(jìn)度管控、保質(zhì)保量完成建設任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。

  公司表示，將迅速成立項目專(zhuān)項督導小組，定期深入項目一線(xiàn)開(kāi)展檢查工作，統籌調配公司技術(shù)、資源等優(yōu)勢力量，全力協(xié)助項目解決施工過(guò)程中的各類(lèi)難題。同時(shí)，督促分公司進(jìn)一步細化工作方案，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理要求落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節，以高度的責任感與執行力，切實(shí)抓好各項工作推進(jìn)，確保項目高質(zhì)量建設，全力打造優(yōu)質(zhì)、安全、高效的精品工程，向建設單位及集團公司交出滿(mǎn)意答卷。