10月22日，公司組織開(kāi)展了后備人才“水滴講堂”第二輪分享交流會(huì )。公司總經(jīng)理王犖文，副總經(jīng)理戴京斌、來(lái)超等領(lǐng)導出席活動(dòng)，與全體后備人才齊聚一堂，共話(huà)成長(cháng)、共謀發(fā)展。本次分享會(huì )以“在交流中拓寬認知邊界，在共享中匯聚前行力量”為主題，延續了首輪活動(dòng)的良好氛圍，通過(guò)內部分享與互動(dòng)交流，激發(fā)人才活力，凝聚團隊智慧。
會(huì )上，14位后備人才依次圍繞各自專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域與實(shí)踐經(jīng)驗進(jìn)行了精彩分享。他們思路清晰、見(jiàn)解獨到，充分展現了公司青年人才扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底和積極向上的精神風(fēng)貌。在“給企業(yè)獻一計”環(huán)節中，他們踴躍發(fā)言，獻策內容緊密?chē)@建筑施工技術(shù)革新、人才培養發(fā)展優(yōu)化、員工業(yè)務(wù)生活關(guān)懷等方向，提出了一系列立足崗位、著(zhù)眼未來(lái)的務(wù)實(shí)建議?，F場(chǎng)交流深入、氣氛熱烈，展現了后備人才心系企業(yè)發(fā)展的主人翁精神與責任擔當。
與會(huì )領(lǐng)導認真聽(tīng)取了大家的建議，分別作出回應與指導。來(lái)超指出，各位后備人才要將想法轉化為行動(dòng)力，把工作中可規范化的經(jīng)驗進(jìn)行總結，并上報至信息化部門(mén)及平臺，通過(guò)流程固化與資源共享，切實(shí)提升整體工作效率。
戴京斌表示，本次“水滴講堂”讓領(lǐng)導班子接觸到了許多新思路、新視角，后續希望每位后備人才將各自的建議形成書(shū)面材料提交至公司人力資源部，由人力部門(mén)匯總分類(lèi)后，傳遞至相關(guān)部室推動(dòng)落實(shí)，并建立閉環(huán)反饋機制，確保“條條有回音、件件有落實(shí)”。
王犖文對本次分享會(huì )的成果表示充分肯定，并圍繞獻策內容提出三點(diǎn)要求。一是“智慧工地”建設要緊緊圍繞降本增效展開(kāi)，緊密聯(lián)系實(shí)際需求和現場(chǎng)情況；二是在人才培養方面，要激發(fā)內部潛能，鼓勵職工自主講課，增強交流與參與感。同時(shí)，公司將持續完善職稱(chēng)評審與職業(yè)發(fā)展支持體系，制定因人而異的發(fā)展路徑，并加強對工藝創(chuàng )新與專(zhuān)利成果的共享推廣；三是在員工關(guān)懷與團隊建設方面，要積極組建公司各類(lèi)文體球隊，常態(tài)化開(kāi)展業(yè)余活動(dòng)，以增強員工凝聚力和歸屬感。公司領(lǐng)導班子要帶頭參與，與員工共同營(yíng)造健康向上、充滿(mǎn)活力的企業(yè)氛圍。最后，他對后備人才提出殷切希望：要多深入一線(xiàn)、加強與同行交流，主動(dòng)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷拓寬視野，提升綜合能力，在企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中實(shí)現個(gè)人與組織的共同成長(cháng)。
“水滴講堂”作為公司今年重點(diǎn)打造的一項創(chuàng )新性人才培養試點(diǎn)，已成功舉辦兩期，共26人次登臺分享。從首期“分享+參觀(guān)”的融合模式，到本輪“分享+建言”的雙輪驅動(dòng)，該平臺在形式與內容上持續創(chuàng )新，覆蓋工程實(shí)戰、專(zhuān)業(yè)提升、管理思考等多個(gè)維度，不僅為后備人才提供了展示才華、碰撞思想的舞臺，更逐步構建起“學(xué)思結合、知行合一”的成長(cháng)生態(tài)，有效激活了組織學(xué)習的活力與潛力。
下一步，公司將持續深化“水滴講堂”品牌建設，推動(dòng)成果轉化落地，提供定制化的發(fā)展通道，拓展更多形式的培養交流活動(dòng)，助力后備人才在實(shí)踐中錘煉能力、在平臺上實(shí)現價(jià)值，為公司高質(zhì)量發(fā)展持續注入青春動(dòng)能。
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